Stratégie hôtelière value-added
Hospitalité

Ambra Capital investit dans des actifs hôteliers et d’hébergement à fort potentiel de revalorisation, en combinant repositionnement opérationnel, montée en gamme et reconfiguration immobilière.
Notre conviction : l’hospitalité doit allier performance économique et sens du lieu. Nous accompagnons des projets capables d’évoluer avec les usages — du city break à la résidence gérée, du boutique hotel au resort urbain — en privilégiant des zones à forte attractivité européenne, où la demande locale et touristique reste structurelle.

Créer de la valeur durable
par la transformation et l’expérience hôtelière.
TRI net cible
> 10 %.
Décote & performance
Co-développement
Alignement opérateur-investisseur
Cycle moyen
de 3 à 7 ans
Durée maîtrisée
Engagement
actif
Pilotage opérationnel partagé
Co-construire avec des acteurs de référence
Notre modèle repose sur des collaborations durables avec des opérateurs expérimentés,
fondées sur la confiance, la transparence et la performance.
. . . . . . . . . . . . . .

Sélection
exigeante
exigeante
Chaque partenariat fait l’objet d’une analyse complète du modèle et de l’exécution de l’opérateur.
1

Alignement
d’intérêts
d’intérêts
Nous privilégions des relations équilibrées, basées sur le co-investissement et une gouvernance réellement partagée.
2

Cadre
structuré
structuré
Les projets sont pilotés via des pactes d’actionnaires et des comités de gestion assurant transparence et réactivité.
3

Vision
long terme
long terme
Ambra s’inscrit dans la durée avec ses partenaires, pour développer un portefeuille d’actifs performants et responsables.
4

Responsabilité
& durabilité
Nous intégrons des critères de durabilité à chaque étape :
Amélioration de l’efficacité énergétique et certifications environnementales
Évaluation des impacts sur les écosystèmes locaux
Suivi des indicateurs carbone et ESG
Les fonds concernés sont classés SFDR 6 ou 8, selon le véhicule d’investissement.
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